Пресс-конференция с Александром Белоусовым

Здравствуйте. Если возможно, расскажите что останется в основном составе производств, а что будет выделено в "дочки"? Есть ли у комбината объемы работ для этих "дочек"? Спасибо.

- Здравствуйте…

- В связи с новыми задачами, которые поставили перед нами Госкорпорация "Росатом" и время - повысить производительность труда, снизить себестоимость нашей продукции, сделав ее конкурентоспособной на мировом рынке - мы начали на предприятии процесс реструктуризации. Один из его этапов - вывод за контуры предприятия непрофильных активов. Мы начали передавать на аутсорсинг все вспомогательные подразделения ОАО "АЭХК". Одним из условий конкурса на услуги, которые мы передаем на аутсорсинг, является прием на работу нашего персонала. Фактически мы персонал переводим в другую организацию. Отдаем его вместе с работой. Таким образом, мы сохраняем рабочие места, наши работники продолжают выполнять ту работу, которую выполняли на комбинате. В прошлом году бывшая хозяйственная служба комбината управления АЭХК перешла на аутсорсинг в фирму РОТЕКС, цех питания стал ООО "Комбинат питания", ремонтно-строительный цех продолжает работать как ООО "ВиТ". Объем заказов АЭХК для этих вновь образовавшихся предприятий сохранен на прежнем уровне.

В этом году еще три структурных подразделения АЭХК станут аутсорсинговыми компаниями, три - филиалами объединенных структур ОАО "ТВЭЛ". Работники профилактория АЭХК перейдут в МАНО "Санаторий профилакторий", автохозяйства - в ООО "Автокомбинат", цеха производственной санитарии - в ООО "Универсалсервис". Ремонтно-механический завод станет филиалом Северского механического завода, специальное конструкторское технологическое бюро - филиалом ООО "Уралприбор", отдел главного конструктора - ангарским филиалом ЦПТИ.

Здраствуйте. Расскажите пожалуйста, что будет с "Автохозяйтвом" АЭХК после 01.07.2011 года. Какие варианты выделения планируются (аутсорсинг или "дочка")?

- Здравствуйте, Олеся.

- Автохозяйство ОАО "АЭХК" будет выведено на аутсорсинг, его работники будут переведены в ООО "Автокомбинат". Объем работы для них сохраняется прежний: доставка персонала на работу, с работы, доставка спец.продукции, услуги на служебный транспорт и др. Кроме этого, у ООО "Автокомбинат" появится возможность оказывать дополнительные услуги сторонним организациям, что положительным образом скажется на их прибыли.

Скажите пожалуйста, какое участие принимает АЭХК в праздновании 60-летия Ангарска?

- На финансирование юбилея нашего города в бюджете АЭХК запланировано 30 миллионов рублей. В основном эти деньги пойдут на мероприятия, которые проводит ДК "Современник". В планах даже купить плазменный экран для ДК, с помощью которого можно будет организовывать прямую трансляцию концертов, конкурсов из залов "Современника" для жителей всего "квартала". Кроме финансирования юбилейных событий, в этом году наш комбинат совместно с Топливной компанией "ТВЭЛ" поставит десять детских игровых городков во дворах Юго-Западного района Ангарска. В планах также - построить в парке "Современника" площадку современных аттракционов, которой нашим детям очень не хватает.

Александр Андрианович, в 2006 году, когда шло создание МЦОУ, "Росатом" обещал городу увеличение рабочих мест, дополнительные доходы в местный бюджет. Почему всё вышло наоборот: на комбинате грядут сокращения, а местный бюджет полуил на свой баланс и теперь будет содержать "непрофильное" имущество АЭХК ("Современник", МЖК, детсады)?

- Наша общественность путает два совершенно разных проекта - МЦОУ и ЦОУ. В данном вопросе речь идет о ЦОУ. Это был международный проект, в рамках которого планировалось построить на площадке нашего предприятия дополнительное производство. Это было бы совместное российское - казахстанское предприятие. Проект не нашел продолжения на базе АЭХК по разным причинам. Сейчас на правительственном уровне принято решение не возводить дополнительные обогатительные мощности. ЗАО "ЦОУ" станет акционером другого предприятия Топливной компании "ТВЭЛ" - ОАО "УЭХК" в Новоуральске.

Здравствуйте Александр Андрианович, скажите когда на комбинате закончится так называемая реструктуризация (оптимизация)? Какая на данный момент средняя зарплата на комбинате? И ожидается ли в ближайшем будущем увеличение заработной платы?

- Здравствуйте. Мы планируем закончить реструктуризацию к концу 2012 года. А повышение зарплаты будет происходить в соответствии с нашим бюджетом. Очередное повышение зарплаты на 7,1% произойдет с 1 июля этого года. Сегодня средняя зарплата по комбинату составляет 34 645 рублей, ее рост по итогам года составил 20,1%.

Здравствуйте Александр Андрианович! Это правда, что Вы учились в нашей знаменитой 10-ке? Назовите, пожалуйста, своих учителей и год выпуска.

- Здравствуйте. К сожалению, я не учился в нашей знаменитой "десятке", хотя много о ней наслышан. Я родился в поселке Монетный Свердловской области. Высшее образование получил в Уральском политехническом институте, закончил физико-технический факультет. В Ангарск приехал молодым специалистом. Вырос на АЭХК как инженер, как руководитель. Проработал здесь 14 лет. Потом уехал в Москву, в министерство. И там продолжал курировать ангарский комбинат. Считаю это предприятие своим, родным. Потому сюда и вернулся.

Как долго вы планируете жить и работать в Ангарске?

- Я купил, наконец, здесь себе жилье. Это говорит о том, что я планирую работать и жить в Ангарске постоянно. К сожалению, не все сегодня зависит от директора. Директор по закону об акционерных обществах и по уставу предприятия - самое незащищенное лицо. Его могут уволить одномоментно без объяснения причин. Работники в этом отношении более защищены.

Здравствуйте, скажите пожалуйста что будет с ХИМ-1, ХИМ-2, ХИМ-3?

- Здравствуйте. Во-первых, Хим-3 в структуре АЭХК нет уже давно. А хим-1 и хим-2, которые сегодня называются "сублиматное производство", как работали, так и будут работать. Когда я пришел на АЭХК директором, в структуре предприятия было пять (!) заводов со своими директорами, администрациями, секретарями. И так жить было нельзя. Сейчас завод один - РМЗ. В прошлом году комбинат перешел на беззаводскую структуру уранового производства, включающее в себя: разделительное и сублиматное производства. Также произведена централизация ремонтных служб с подчинением их главным специалистам по компетенции.

Александр Андрианович Белоусов
Как можно пройти к вам на территорию (в качестве экскурсии) но со своим бытовым дозиметром, правда этот дозиметр с открытым окном, и альфу не чувствует, особо интересует территория на которой склад бочек, его отлично видно с Гугльмапса.

- Со своим дозиметром пройти никак нельзя. Это запрещается. У нас режимное предприятие, на котором в соответствие с действующими регламентами пронос, провоз любого постороннего предмета, не связанного с работой, не допустимы. Если вас интересует уровень радиации на территории комбината, то мы можем дать в сопровождение своего специалиста со своим дозиметром. Кроме этого данные радиационной обстановки на комбинате вы можете найти на сайте www.aecc.ru

Здравствуйте, сейчас я на хожусь в простое в РЦ, скажите пожалуйста сколько я в нем буду находиться и каковы дальнейшые перспективы?

- Здравствуйте, Сергей. Вопрос у вас не простой. Не понятно, на каком участке Вы работаете. Ремонтный цех у нас большой, на каждом участке - ситуация своя.

Для чего Вы построили в Китае комбинат-конкурент нашему АЭХК?

- Я выполнял задание "партии и правительства". Отвечал за выполнение международного проекта, он был у Росатома (бывшего Минатома) в то время первым. Построив завод в Китае, мы доказали всему миру, что обладаем одной из самых современных технологий по обогащению урана. После 70 лет "железного занавеса" это было очень актуально. Вообще, китайская атомная энергетика развивалась параллельно с выполнением этого международного проекта. И говорить о том, что мы таким образом создали себе конкурента - не правильно. Мы бы не построили - другие построили. Это было закономерным развитием Китая. Благодаря этому контракту, мы получили от Китая заказ на строительство двух атомных блоков. После чего заключили контракт на поставку нашего топлива на 10 лет. То есть начатое в 1992 году сотрудничество продолжается.

Здравствуйте.
Скажите во что-нибудь Вы верите?
Атеизм или исповедуете какую религию, христианскую или иудаизм?

- Я по образованию и воспитанию атеист. Когда мы росли и учились, церковь была жестко отделена от государства, на этом я был воспитан. Хотя родители меня окрестили. Сейчас модно строить храмы, вводить в школах, детских садах уроки богословия. Мне это не нравится. Если мы себя позиционируем демократической страной, то религия должна быть выбором каждого. Ее не должно навязывать нам государство. Вера у человека конечно должна быть. Если не хватает веры в себя, в коллег по работе, то пусть это будет вера в Бога. Это личное дело каждого. И я отношусь к этому с пониманием. Сам, к сожалению, верю только в себя, в свою семью, в своих друзей.

Вы избавились от "социалки" вопрос один, что для вас важнее приказы из Москвы или Ангарчане ?

- Антон, здравствуйте. Все почему-то во всем привыкли винить Москву. А что такое по большому счету социалка? Это объекты недвижимости, которые требуют постоянного обслуживания. Когда я пришел на комбинат, на балансе предприятия были пионерский лагерь, два спортивных зала, ДК "Современник". Их надо было содержать, ремонтировать. Это обходилось нам в 350 миллионов в год. Из них 10-12 миллионов шло на спортзалы, куда ходили единицы из числа наших работников, а платили за это все. Пионерский лагерь обветшал до такой степени, что его содержать стало немыслимо. В год он обходился нам более, чем в 30 миллионов рублей. При этом его пропускная способность была 450 детей в смену, а фактически за 3 смены там отдыхало около 400 человек. Сегодня мы договорились с нефтехимиками, у которых лагеря в лучшем состоянии, что они примут на лето наших детей. Спортзалы мы тоже отдали городу. Но они продолжают выполнять наш социальный заказ, который мы продолжаем оплачивать. Объем спортивных, культурных мероприятий для наших работников в связи с передачей объектов городу не уменьшился. Сегодня на рынке можно купить любую услугу. Была бы достойная зарплата. А ее мы сможем поднять, только снизив себестоимость нашей продукции, подняв производительность и эффективность. Мы сегодня этим и занимаемся.

После Чернобыля в мире был спад спроса на продукцию для АЭС, некоторые страны вообще отказались от строительства атомных электростанций. Повторится ли это после ситуации с япоскими реакторами?

- Мы видим, что разные страны реагируют на ситуацию в Японии по-разному - некоторые приостановили ядерные программы, некоторые активно их продолжают. Я считаю, что прежде всего японская авария приведет к пересмотру параметров требований безопасности атомных объектов во всем мире на более жесткие. Таким образом, российский подход к безопасности, который основан на многоуровневых системах безопасности полностью оправдал себя. Президент России Дмитрий Медведев предложил мировому сообществу перенять высокие российские стандарты безопасности, в том числе при размещении атомных объектов. Я не исключаю, что сейчас мировой тенденцией может стать ускоренный вывод из эксплуатации реакторов старых моделей и замены их на последние современные модели. Таким образом АЭХК без заказов не останется.

Здравствуйте.

Расскажите, пожалуйста, ваш прогноз развития событий на Фукусиме.
Как специалист-атомщик.

"японское правительство до последнего скрывало от своих граждан ужасающий факт, что территория АЭС Фукусима-1, помимо всего прочего, это хранилище отработанного ядерного топлива, где огромное количество отработанного ядерного топлива накапливалось в течение 40 лет!
Очевидно, что ситуация на АЭС Фукусима-1 представляет одну из крупнейших экологических катастроф в истории человечества, возможно гораздо более опасную, чем Чернобыль.
на АЭС Фукусима-1 содержится более 600000 отработанных ТВЭЛ. (По состоянию на ноябрь 2010 года около 1700 тонн ОЯТ)http://folksland.net/m/articles/view/trevoga-40-letnie-zapasi-otrabotannogo-yadernogo-topliva-vzleteli-na-vozduh"
"Для сравнения: в Чернобыле находилось 180 тонн ОЯТ.
http://www.argumenti.ru/print/science/n283/100973"

Существует ли другой, не аварийный, способ утилизации отходов атомных электростанций, или
"японский" или "чернобыльский" вариант рано или поздно ожидает все атомные электростанции?

- Вопрос безопасности АЭС слишком обширен для ответа в данном формате. Могу сказать только, что наши АЭС после чернобыльской аварии получили дополнительно несколько независимых систем безопасности, которых не было на японских станциях. В Японии все отработавшие ТВС содержатся в приреакторных и пристанционных бассейнах выдержки. На той же "Фукусиме", по данным Tokyo Electric Power, хранится 12000 сборок топливных стержней. В России же принята практика только временного хранения отработанного ядерного топлива в Бассейне выдержки при АЭС до их перевозки на постоянное место хранения (Красноярский горно-химический комбинат). Огромное количество информации по поводу безопасности российских атомных объектов и оценки ситуации на Фукусиме Вы можете найти на официальном сайте Росатома www.rosatom.ru

из-за отсутствия достоверной информации о дальнейшей судьбе комбината ходят самые разные слухи. Самый пессимистичный - АЭХК перепрофилируют в хранилище гарантированного международного запаса урана, для обслуживания хранилища оставят около 1300 человек. Так ли это?

- Глядя на то, какой ажиотаж сегодня раздувается вокруг АЭХК, в связи с японскими событиями в том числе, смею предположить, что любая наша информация воспринимается "в штыки", как не достоверная. Хотя это в корне не так. Я стараюсь сегодня достучаться до каждого, кому интересна судьба АЭХК, перспективы предприятия, донести факты и цифры, но, к сожалению, меня просто не хотят услышать.

Мы уже 50 лет занимаемся обогащением урана. И не собираемся менять сферу своей деятельности. Что касается закрытия комбината - об этом речи вообще не идет. Есть комплексная программа развития комбината на период до 2015 года. Наши планы прописаны до 2020 года. На всех совещаниях говорится только о нашем развитии. Наш портфель заказов полон. Обогащенный уран всегда будет в цене. Пока живет человечество, энергия будет востребована. Никто не будет рубить курицу, которая несет золотые яйца. Спрос на нашу продукцию постоянный. Мы на этом рынке нормальные игроки.

Александр Андрианович, АЭХК передал городу ДК "Современник". На территории ДК остался Музей трудовой славы комбината. В отличие от других городских музеев, он узкоспециальный и ранее никогда не работал на коммерческой основе. Думаю, что музей не сможет сам зарабатывать и в дальнейшем. А на хорошее большое отремонтированное помещение откроется стая ртов арендаторов. Лично я за сохранения музея, как, наверное, и большинство жителей Юго-Западного района. Там есть упоминание о наших родителях, работниках АЭХК.
Будете ли Вы как-то помогать музею выстоять? Может ли комбинат поддерживать его материально?

- Музей трудовой славы комбината остается по-прежнему на балансе АЭХК. Никто от него отказываться не собирается. Другое дело, что странно было передать здание ДК "Современник" городу, оставив одно из его помещений в своей собственности. Вопрос о том, в какой форме продолжать содержать наш музей сегодня в стадии обсуждения.

Здравствуйте. Вы можете озвучить сумму налогов Вашего предприятия перечисляемого в местный и региональный бюджеты? Вы можете как в свое время Ельцин сказать что ляжете на рельсы если, все таки, вместо полноценного производства у нас тут останется только хранилище? Спасибо.

- Здравствуйте, Юрий. В ушедшем году предприятие заплатило налогов на общую сумму 1030 миллионов рублей, из них в федеральный бюджет - 646 миллионов, в областной - 267 миллионов, в местный - 117 миллионов рублей.

Что же касается Ельцина и рельсов, плагиатом я заниматься не буду. Вместо обещаний скажу одно: хранилища здесь не будет. Сегодня я делаю все для того, чтобы АЭХК стало передовым высокоэффективным предприятием. И оно таким будет.

Здравствуйте Александр Андрианович. Подскажите пожалуйста, что действительно будет с комбинатом? Стоит ли оставаться жить в Ангарске?

- Здравствуйте. Лично я буду жить и работать в Ангарске столько, насколько хватит сил и здоровья. И буду делать все возможное, чтобы предприятие под моим руководством стало одним из самых передовых в отрасли.

здравствуйте. ответьте, пожалуйста Вам не стыдно глядеть людям в глаза за тот геноцит на предприятии? фактически Москва Вашими руками уничтожила то, что строили наши родители, откаsывая себе во всем.то,что написала ваша пресс служба о состоянии АЭХК-полный бред и вы это знаете....

- Здравствуйте. Давайте будем оставаться взаимно вежливы друг к другу. И будем слышать друг друга, а не только себя. Пресс-служба могла написать только то, что действительно происходит на предприятии. Врать в наших условиях - себе дороже. Все тайное рано или поздно становится явным - это закон жизни. Москва моими руками пытается спасти то, что осталось от предприятия после многих лет неэффективного социалистического производства. Заводы, фабрики были тогда перегружены лишними структурами, и себестоимость продукции была очень высокой. Люди просто привыкли получать деньги за то, что ходят на работу. Сегодня мы не можем выходить на рынок с такой продукцией, не можем конкурировать с другими странами. А выставлять продукцию по цене ниже себестоимости - это безумие. Приведу простой пример, на АЭХК было два химических производства: по выпуску хладонов и трифлатов. Когда я пришел на предприятие в качестве директора, начал разбираться в его бизнесе, пришел в ужас. Эти два производства после реализации продукции приносили комбинату больше 100 миллионов убытков в год. Они работали для имиджа, а не для прибыли. Держать эти дополнительные производства за счет основного не было никакого резона. И я их законсервировал. Было много обид, критики. Но я понимал, с таким отношением мы не выживем. Так работать нельзя. Мы сегодня живем в жестких условиях рынка. И должны играть по его правилам. Как акционерное общество мы находимся сегодня на рынке услуг по обогащению урана. Это требует повышения производительности труда, эффективности производства предприятия в целом. Главная миссия любого акционерного общества - получение прибыли. Мы должны стать конкурентно способными. Услугами, подобно нашими, в России занимаются четыре предприятия. Раньше мы были родственными. Теперь мы конкуренты.

Вы говорите, что у рабочих и служащих увеличивается зарплата, улучшаются условия труда. На деле же обстоит все наоборот, вместо того чтобы каждому работающему во вредных условиях своим волевым решением дать по дополнительному стакану молока, вы отобрали у них тарелку супа. Итак, сколько вы с экономили на тарелках супа? Прошу при ответе не ссылаться на новые правила, потому что они у Росатома сделаны исключительно против людей и вводятся исключительно ради прибыли госкорпорации, причем любой ценой. Вопрос номер два. Поговаривают, что вы хотите уйти с комбината, якобы техснабэкспорт предложил вам поработать в Китае, это правда?

У рабочих и служащих АЭХК на самом деле увеличивается зарплата и улучшаются условия труда. Как бы вам не хотелось в это верить. На вопрос о зарплате я уже отвечал выше. А условия труда на предприятии начали улучшаться еще с середины 90-х годов, когда мы перешли с газодиффузионной на газоцентробежную технологию разделения изотопов урана. Инвестировали достаточно большие средства в новое оборудование. Мы избавились таким образом от плохой санитарной обстановки в помещении (от шумов, высокой температуры, выбросов вредных частиц при ремонте оборудования). По новому Федеральному закону мы должны регулярно проводить аттестацию рабочих мест по условиям труда. Чем мы уже два года и занимаемся. Там, где вредные условия не подтверждаются, естественно прежние льготы снимаются. Пока на АЭХК сохраняются льготы у 2500 работников. Я считаю, что это очень плохо. И нам нужно максимально модернизировать производство, чтобы создать людям нормальные условия работы, которые бы не приносили вреда их здоровью. Так что, как выразился автор вопроса, "тарелку супа" мы отобрали у людей не из экономии, у потому что у них изменились условия труда, они стали нормальными.

Ну а насчет Китая, я уже отвечал. Могу повторить - уезжать из Ангарска я не планирую.

скажите, а что будет с АЭХК и складами отработанных ОЯТ, если нас тряханет в десяточку баллов, а потом смоет волной с Иркутского водохранилища?Дойдет заражение обедненным ураном до Ледовитого океана или нет?

- У нас нет склада отработавшего ядерного топлива (ОЯТ). У нас есть хранилище обедненного гексафторида урана. Это наш технологический передел, мы его храним в специальных емкостях, разработанных для его хранения. Если нас тряхнет в любое количество баллов, ничего с этими емкостями не будет. От сильного землетрясения может пострадать только наше оборудование - при попадании воздуха оно просто выйдет из строя. Это нанесет экономические убытки предприятию, но то, что от этого не пострадают ни население города, ни персонал комбината - это факт. Что же касается иркутского водохранилища, то по всем сценарным условиям даже при разрушении плoтины Иркутской ГЭС, наш комбинат не попадает в зону воздействия никакой волны. Потому никакого заражения Ледовитого океана ни потенциально, ни по факту не случится.

Здравствуйте Александр Андрианович! Как Вы относитесь к Вашим портретам, развешанным по кабинетам Ваших подчиненных?

- Не видел ни одного портрета. У руководителей производств их точно нет. Если какой-нибудь работник и повесил мой портрет, то это его личная инициатива.

Александр Андрианович, чем завершился спор с городской администрацией о земельном участке, который планировали вывести из состава территории города Ангарска?

- Это не спор. Это нормальная процедура. Земли нашего комбината без нашего ведома включили в городскую черту. Это в корне не правильно. И работы по возврату АЭХК принадлежащих ему земель сегодня продолжаются в законном порядке.

Не секрет, что в Ангарске АЭХК - градообразующее предприятие. Работа на АЭХК считается престижной, ведь зарплата на Вашем предприятии одна из самых высоких в городе. Численность работающих огромна (в масштабах города).
Хочу Вам, Александр Андрианович, задать следующие вопрос.
Почему же нигде и никогда я не видел объявлений по найму работников? Понятно, что сейчас идёт массовые увольнения, но ведь так было не всегда, а в ЦЗ, например, никогда не были вакансии с Вашего предприятия. Так почему же?
Почему мои знакомые, имеющие мам и пап, работающих на предприятии, могут работать у вас без диплома (ВО), а я , дипломированный специалист со стажем в 5 лет, не могу? Почему, когда мой брат пришел к вам устраиваться водителем, ему было отказано, а в приватной беседе пояснили, что место есть, и оно стоит 200 тыс. рублей? Почему так дорого?))

- В центре занятости нет наших вакансий, потому что мы прием на работу пока не ведем. По понятным причинам. Мы периодически набираем людей на мало оплачиваемые специальности во вспомогательные подразделения - дворников, сторожей, грузчиков. В основном, это сезонные работы. А специалистов высокой квалификации мы пока не набираем. Ну а насчет двухсот тысяч за место водителя - я об этом первый раз слышу. Если такая ситуация имела место быть, напишите на мое имя письмо с указанием фамилии того руководителя, кто этим занимается - будем разбираться.

Столько всего сразу хочется спросить...
Начнем с простого. Почему до сих пор не выплачены деньги по итогам работы в 2010 году? Когда ждать?

- Мы подали все отчетные документы по финансовым результатам в управляющую компанию "ТВЭЛ", которая защищает теперь эти экономические показатели в Госкорпорации "Росатом". Такой у нас порядок. По результатам будет и вознаграждение. По предварительным данным это произойдет в мае.

И в догонку второй вопрос.
Не могли бы вы огласить цифры штатного расписанию разделительного завода, хим. завода и КУ? На момент наступления 1 ноября 2010, 1 февраля 2011, 1 июля 2011 и после 1.07.2011. Когда (после 1.07.2011) ждать следующей оптимизации численности?

- Наверное, неверно будет сравнивать численность отдельных подразделений на различные даты, так как реструктуризация проводилась с централизацией ремонтных служб путём объединения функций обслуживания и ремонта оборудования, ранее входивших в состав подразделений основного производства, выделением из контура предприятия непрофильных и непромышленных подразделений. Для представления динамики изменения численности предлагаю пользоваться сравнением по укрупнённым группам подразделений: управление комбината, обеспечивающие подразделения, подразделения основного производства, непромышленные подразделения.

	01.11.2010	01.02.2011	01.07.2011
управление комбината	455	443	343
обеспечивающие подразделения	2965	2683	1874
подразделения основного производства	1075	1075	885
непромышленные подразделения	298	124	0
ИТОГО	4 793	4 325	3 102

Стоит отметить, что снижение численности, в основном, запланировано за счёт вывода непрофильных подразделений в отдельные бизнес-структуры. Так что численность только ОАО "АЭХК" оценивать не совсем правильно, кроме собственно комбината планируется создание обслуживающих предприятий, работу которым даёт ОАО "АЭХК".

Проведение данной реструктуризации обусловлено необходимостью выживания в конкурентной борьбе среди предприятий ядерно-топливного цикла на мировом рынке, где конкуренты практически "выжимают" с рынка Российские предприятия. Поэтому мы либо станем более эффективными, либо потеряем рынки реализации ядерной продукции. Предприятия, аналогичные ОАО "АЭХК", за рубежом имеют в своём штате численность, в разы меньше численности ОАО "АЭХК" на сегодняшний день. Правда и заработная плата у них значительно выше, значит и нам есть к чему стремиться.

Касаясь дальнейших планов реструктуризации, можно отметить создание на базе предприятия Росатома единых структур бухгалтерского учёта и ИТ-служб, с выделением соответствующего персонала ОАО "АЭХК".

Александр Андрианович, по всей видимости, то, что вы затеяли, есть ломка как в производственном, так и социальном плане. Вы делаете производство рентабельным, но что делать выкинутым на улицу работникам? Уезжать из региона? Да, вы оптимизируете несколько техучастков, привлечете новые технологические решения, но это в первую очередь то, что от вас хочет ТВЭЛ, что хотят иностранные партнеры предприятия.
Как вы собираетесь решать эту дилемму? Вы укоротили плот, на котором плыла почти половина Ангарска. Если не спасать людей, которых вы приговорили к увольнению в связи с ненадобностью, у нас в городе резко подскочит преступность, и неминуемо накалится социальная обстановка.
Вы коммерциализируете преприятие, но городу от того, что оно находится здесь, ни холодно, ни жарко. Предприятие платит налоги в Москве, а области с АЭХК достаются крохи.
Знаете, я бы даже вас поддерживал, если бы АЭХК была вашей собственностью.
Но вы, к сожалению, не хозяин, а всего лишь наемный менеджер. А это значит, что если вы и превратите АЭХК в высокотехнологичный могильник для отходов ядерно-топливного производства, то вы в любой момент сможете соскочить и отвечать ни за что не будете.
Короче говоря, мой вопрос звучит вот так: как вы собираетесь отвечать за судьбу тех, кто оказался уволенным с предприятия при оптимизации? Что вы предлагаете таким бывшим работникам? Что будем иметь конкретно Ангарск, не область, а именно город после проведения оптимизации предприятия?

- Ну во-первых, на АЭХК никогда не работала половина Ангарска. Численность предприятия в лучшие времена, а именно в 1991, была около 8500 человек, в 2005 году списочная численность персонала составила 6500 человек, сегодня на предприятии работает 4255 человек (это чуть больше одного процента от всего населения города), а на конец 2011 года планируется 3033 человека. Снижение численности, повторюсь, в основном запланировано за счёт вывода непрофильных подразделений на аутсорсинг и в филиалы.

Во-вторых, я всегда отвечаю за свои действия и никакой ответственности не боюсь. Сегодня я отвечаю за судьбу предприятия, перед которым стоит вопрос: быть или не быть? Он гораздо серьезнее любой оптимизации, реструктуризации. Все это - лишь необходимые инструменты, я не побоюсь сказать та "соломинка", которая должна спасти предприятие. Специалисты высокого класса никогда не потеряются. Они всегда найдут свое место, реализуют себя на других предприятиях. За свою судьбу боятся те, кто быть может не состоялся, как специалист, не развивал свою квалификацию, работал, не работая и зарабатывал, не зарабатывая, таких комфортных условий ему больше никто не создаст, и он сомневается в своей востребованности. С работниками мы проводим консультации, на которые приглашаем специалистов центра занятости. Ежедневно на корпоративном сайте публикуем список вакансий в Ангарске и других городах России. Что же касается города Ангарска, то после оптимизации на АЭХК он получит рабочую силу высококлассных специалистов, которые всегда в цене. После оптимизации в АУСе и на АНХК (она на этих предприятиях была гораздо ощутимее по масштабам) ни один освобожденный специалист не остался на улице, все они сегодня трудятся на других предприятиях города и области.

А налоги АЭХК платит в регионе. И не наша вина, что по существующему законодательству большая часть из них уходит в Москву.

Александр Андрианович, если это действительно так и есди действительно бывшие снабхенцы АЭХК проворачивали громкие махинации на жуткие суммы с многократной перекупкой у частных афилированных структур с переливанием многомиллиардных сумм из государственного росатом-ного кармана в частные фирмы и магазины (а про это в городе не знают только дошкольники, а неестественно дорогие учётные цены канцелярии, материалов и приспособлений вызывают улыбку не только у ваших работников) то где посадки? Где уголовные процессы? Такое впечатление, что за всё уведённое и уворованное сейчас расплачиваются простые представители вашего коллектива.

Слухи о махинациях на вашем предприятии и раньше постоянно муссировались в городе. Жёны и родственники некоторых ваших высокопоставленных сотрудников богатели прямо как на дрожжах. Всё это вызывало удивление. Но очень много дерьма выскрылось, подтвердилось и вылилось на страницы ангарского интернета во время однодневной революции, когда Вас снимали, а потом восстанавливали. Убедите нас, что это не так или расскажите кто и как за всё это ответит.

- Я не хочу ни на кого развешивать ярлыки. Вину любого человека определяет только суд. При принятии решения о консервировании этих производств исходил исключительно из экономических соображений. Они были нерентабельными. Когда их создавали, хотели сделать диверсификацию производства. Задача была благородной - создание новых рабочих мест. Обвинять прежних менеджеров в том, что они сделали - не правильно. Другое дело, что эти производства оказались не рентабельными, они были не высокотехнологичными, потому себестоимость их продукции была очень высокой. Это были опытные производства, которые так и остались опытными. Не помог нам и кризис 2008 года. Спрос на эту продукцию просто исчез.

Здравствуйте, сегодня прочитали выпуск "подробностей", активно обсуждали что там написано, люди откровенно смеялись. Не буду ставить под сомнение все написанное, но меня потрясли слова, оптимизированы были низкоквалифицированные места и цифра, по моему за прошлый год 117 человек, в разных источниках цифра разная... но это неважно. Важно другое, комбинат выстоял при всех президентах, вырвался из перестройки и промчался через все катаклизмы одним духом, зарплата выплачивалась вовремя, содержалась социалка и на все хватало денег. Вспоминаются слова Шопена, нельзя работать при социализме и жить при капитализме, просто разорвет, вот начался "капитализм" и комбинат порвало на части, Шопен правильно ушел, видимо понял как глубоко он заблуждался. Но вот пришли вы и вдруг выяснилось, что мы плохо живем, не так и не по правилам, В.В. Путин напевал нам сказки про великое будущее нашего завода и люди поверили, поддержали вас, если бы они знали правду, то трудно было бы вам собрать те подписи... Извините отвлекся. Я хотел рассказать про сокращенные неквалифицированные места. Трифлаты, хладоны, теперь "Челнок", работникам с этого малюсенького но не побоюсь этого слова легендарного участка не нашли места на комбинате. А ведь это настоящая кузница кадров, Челнок стал стартовой площадкой для многих талантливых руководителей. Уверен что большинство из них вы знаете по имени отчеству. И Антон Медко, тоже когда то начинал на Челноке. ИТР и рабочие, долгое время поддерживали участок в отличном состоянии, его показывали как гордость комбината иностранным и отечественным специалистам, на нем побывало и местное и совсем высокое руководство. Это наверно по технологии один из самых опасных участков АЭХК, поэтому на работающих накладывались особенные требования, в таких условиях ошибки непростительны, хотя всякое бывало, но "Челноковцы" с успехом выполняли поставленные задачи, и всегда укладывались в установленные контрактами сроки. Странно как люди поднявшие комбинат могут быть низкоквалифицированными, один из электриков ИТР нашего участка талантливый парень, теперь работает совсем на другом предприятии и за более высокую зарплату, а ведь ему предложили стать простым рабочим, в другом месте его талант оценили по достоинству, но только не у нас. И так со многими талантливыми ребятами поступили на нашем родном предприятии, теперь я точно знаю что остаются работать у нас далеко не самые лучшие. Людей работающих на Челноке пытались пристроить внутри цехов, переобучали на новые места, имея огромный опыт работы они с легкостью влились в новые коллективы с успехом освоили новые рабочие места и в самые короткие сроки сдали необходимые нормативные экзамены. Но к сожалению им не нашлось места, большинство из них не боится сокращений, искрене переживают за судьбу этого участка, и думаю нам бы хотелось чтобы вы встретились с людьми много лет проработавшими на нем, объяснили бы за что вы (или госкорпорация) с нами так поступили, просто выгнав на улицу, ведь весь комбинат работал, а мы были конечным звеном в экспортной программе комбината и приносили ему немалую прибыль. В письме подписанным Рождественским было указано что такие участки помогали выживать всем конкурирующим комбинатам и как выяснилось что себестоимость продукции у нас такая же как и у других и что мы проигрываем им только в логистике. И это при том что в моногородах по словам газеты росатома производительность труда в 2,5 раза ниже чем на других предприятиях отрасли, и у нас упорно ходят слухи что отобранные у нас контракты на других предприятиях сорвали, может врут... Наболело, с сегодняшнего дня я подписал письмо об увольнении, душа болит за участок где я и мои товарищи отработали многие годы некоторые с самого начала а это более 15 лет и у меня большая к вам просьба, не называйте нас оптимизированных что мы низкоквалицированные, потому что это неправда. Если честно, когда я говорил что хочу это написать, мне искренне посоветовали назваться чужим именем, не хочу.

- Здравствуйте, Вадим. Низкоквалифицированными лично я никого не называл. В прошлом году оптимизация коснулась в основном тех рабочих мест, которые были неэффективными. Об этом и была речь. Что же касается цитаты Виктора Пантелеймоновича Шопена, которую вы привели, то он сказал очень правильно: нельзя работать при социализме и жить при капитализме. Это ключевые слова. Диагноз нашей нерентабельности.

Не буду с вами спорить по поводу "кузницы кадров" челнока. На нашем предприятии в основном работали и работают высококлассные специалисты. Я не раз убеждался в профессионализме, опыте и знаниях наших работников, уважаю их за это. Но ситуация сегодня такова, что я отвечаю за судьбу целого предприятия. Понимаю, что "лицом к лицу лица не увидать, большое видится на расстоянии", результаты реорганизации предприятия станут понятны многим спустя время. Пока люди воспринимают все негативно, как впрочем, любые перемены. Продукция Челнока может и была востребована в свое время. Однако в России предприятий, родственных нашему, четыре. И работы на всех не хватает. 90% зарубежных контрактов - это Европа. Территориально мы от нее находимся дальше всех. Себестоимость нашей продукции выше, чем у других, плюс самая большая логистика. Потому управляющая компания приняла решение - отдать заказы туда, где дешевле. Чтобы получать заказы, нужно быть высокоэффективным предприятием. Сегодня мы этим и занимаемся.

Александр Андрианович. Спасибо за предыдущий ответ. В связи с этим возникло еще несколько вопросов.
1) По каким KPI будет оцениваться работа комбината в 2011 году? Достижимы ли они?
2) Возможно ли выполнить поставленные KPI без урезания штата комбината?
3) Понимают ли работники комбината с помощью каких инструментов были поставлены цели по KPI на 2011 год?
4) Планируете ли вы ввести обучение для сотрудников комбината по инструментам принятия решений и постановки целей для более детального понимания работниками чего от них ожидают?
5) Планируется ли внедрение на комбинате таких широко распространенных инструментов как "5S" и MCRS.
Заранее спасибо.

- KPI - это инструмент по постановке целей и задач. Их формирует в основном Управляющая компания. KPI у нас напряженный был и в прошлом году, и продолжается в нынешнем. За 2010 год мы его выполнили. Один из KPI - это сокращение затрат, это конечно же касается и численного состава предприятия (его производственного ядра). Когда меня спрашивают, зачем это нужно, я привожу один простой пример, на Урале, на УЭХК выработка на человека составила в прошлом году 2 миллиона 117 тысяч рублей. У нас этот показатель - 1 миллион 288 тысяч рублей. Это в два раза хуже. Мы по сравнению с уральским комбинатом не эффективные. На 2011 год мы себе ставим планку поднять этот показатель существенно, в полтора раза. И все равно Урал пока не догоним. На иркутском авиазаводе, анпример, выработка составляет более 4 миллионов на человека. Мы находимся пока в начале пути, нам надо существенно поднимать производительность труда. Существенно.

Уважаемый Александр Андрианович!
Пример Антона Медко автором приведен крайне неудачно, поскольку человек с крайне низким уровнем образования, но с большими амбициями и в силу сложившейся коньюктуры реализовался в таком грязном деле как политика местного уровня.
Последователи Антона и сейчас пытаются "поднять" молодежь, тем самым прикрывая свои личные интересы и амбиции.
Реальных дел по работе с молодежью нет, конкрусы "ПСР" и лучший специалист не более чем показуха отдельных личностей.
Когда же на комибинате начнется реальная работа по работе с моложежью?

- В 2009 году я реанимировал на предприятии Совет молодых специалистов. Вообще, самая выгодная позиция - критиковать тех, кто делает. Для того и создан Совет молодых специалистов, чтобы молодежь проявляла инициативу, делилась своими идеями. Не нравится работа Совета - можно его переизбрать. В итоге тобой управляют те, кого ты выбираешь. Ну а по большому счету, работа с молодежью может начаться только с помощью самой молодежи.

Уважаемый Александр Андрианович
Участвует АЭХК и лично вы в благотворительности.В частности семья Кати Забелло собирают деньги на операцию ребенку.Может лучше спасти одну человеческую жизнь,чем устраивать пир во время чумы.

- Благотворительностью мы занимаемся очень много, считаем себя социально ответственным предприятием. В моей практике не было еще ни одного отказа на обращения с просьбой оказать помощь. Кати Забелло на операцию мы выделили в прошлом месяце 100 000 рублей. По итогам прошлого года на благотворительность мы потратили 20741 тысячу рублей. Поменяли сантехнику в интернате №1, например, оказали финансовую помощь в сумме 20000 рублей "Обществу инвалидов с детства", на 71000 рублей купили подарки ветеранам ВОВ АЭХК, купили спортивную дорожку в спортивный клуб художественной гимнастики "Ангара", на 250000 рублей были приобретены купола в Храм Успения Божией Матери, вдове погибшего работника комбината мы помоги приобрести жилье, выделили деньги на издание книги о педагогах АМО, купили оборудование на кухню в Дом ребенка - это лишь малая часть из того списка мероприятий, который были проведены в городе с нашей финансовой помощью. В этом году мы планируем оказать помощи на 217 миллионов рублей.

Александр Андрианович, вы член партии "Единая Россия"? Если да, то с какого года? Как вы оцениваете годы правления В.В. Путина и его приемника Дм. Медведева? В чем, на ваш взгляд, их главная заслуга, а что вы считаете ошибкой?

- Я член партии "Единая Россия" с 2008 года. Я вступил в нее, когда стал директором предприятия. Статус директора предприятия обязывает быть политически ориентированным. О целях и задачах правящей партии России, ее проблемах я должен знать изнутри. Так что решение мое было сознательным. Как я оцениваю политику Медведева и Путина? Моя позиция, как человека: худой мир лучше, чем хорошая война. Это мой главный постулат. Нет войны в России, значит политика нашего правительства правильная. Россия вступила в рыночную экономику, а законодательная база осталась прежней, ее нужно адаптировать к новым условиям, а фактически создавать заново. В стране полным ходом идет модернизация, не отстают в этом плане и предприятия нашей отрасли. Много внимания на уровне правительства уделяется развитию моногородов. Мы этим тоже занимаемся. Я поддерживаю все программы, инициированные партией "Единая Россия", потому что они направлены на дальнейшее развитие страны и стабилизации экономики.

Здравствуйте.

Согласно Конституции РФ
все граждане имеют право на благоприятную окружающую среду. И на компенсации от вреда при загрязнении окружающей среды.

Скажите, пожалуйста, как АЭХК компенсирует жителям Ангарска вред от вредных выбросов.
На сайте АЭХК приведены такие цифры по выбросам:

"ВЫБРОСЫ В АТМОСФЕРНЫЙ ВОЗДУХ В течение 2008 г. было выброшено в атмос-
феру 147,1 т загрязняющих веществ,
12. Фтористый водород ...... 0,287
..... выбросы радионуклидов в атмосферу
составили 0,51•109 Бк/год, ....
... Основной
объем сточных вод комбината формируется за
счет промышленных нормативно–чистых вод,
отводимых после охлаждения теплообменных
установок разделительного завода через выпус-
ки №2 в р. М.Еловку и №3 в р. Ангару.
Общий объем водоотведения в 2008 году сос-
тавил 45772,7 тыс. куб.м."
(45 миллионов кубометров отходов, загрязненных вредными веществами, в том числе радиоактивными).

- Мы ежегодно публикуем экологический отчет. Это говорит о нашей публичности и открытости. И если сравнить наши отчеты с отчетами других предприятий города, то мы в разы оказываем меньше негативного воздействия на окружающую среду, чем все остальные. Благодаря нашей технологии, мы воздействуем на окружающую среду в рамках установленных норм. Никакого вреда здоровью жителей Ангарска мы не наносим.

Александр Андрианович, если Вы член партии Единая Россия (не думаю что руководитель Вашего уровня может быть членом другой партии, да и знакомые с вашего комбината рассказывают, что всех руководителей среднего звена в эту партию силком загоняют), то объясните почему членов Вашей партии прощают за любые грехии за любое воровство? почему Единая Россия простила Канухина, Козлова, Жукова, Горбачёва? Своих не сдаёте? Почему посадили за то же самое Ходорковского? За то что он не состоял в вашей партии воров и негодяев?

- Я не могу отвечать за всю партию. И повторюсь, что вину человека может определить только суд. Потому комментировать ваши высказывания я не могу. Я не прокурор. Считаю, что в любых слухах больше домыслов, чем правды. Менталитет наших людей такой: у меня сегодня радость, я соседу сделал гадость. Мы не любим богатых больше из-за зависти, чем по существу. А ведь те же кулаки, которых мы раскулачили, создавали себе капитал своими руками, умели работать и создавать ценности. Если человек умеет зарабатывать деньги, он молодец. Зависть - это самое последнее дело. И партия в данном вопросе вообще не при чем. В какой партии быть - каждый принимает решение самостоятельно.

Вопрос по "Водоохранке".
В связи с изменением режима секретности.
Не считаете ли возможным и необходимым изменить название "Водно-спортивный комплекс" на "Технологический отстойник АЭХК"?
Отстойник, который предназначен для отстоя сточных вод комбината и осаждения вредных веществ, перед сбросом в Китой и дальше в Ангару.
А назначение плотины - задержать распространение опасных веществ в случае аварии на АЭХК.
Почему такой вопрос?
Потому что некоторые наиболее "предприимчивые" работники городской администрации рекламируют "водоохранку", как "курортную зону".
И там летом купаются жители города, дети. Которые не знают о сбросах вредных веществ, о сбросах радиоактивных веществ.

- Водоохранка никогда не была отстойником. Ангарская вода раньше охлаждала диффузионное оборудование - это внешний контур, который никогда не соприкасался с ураном, а значит и вода контактировала только с оборудованием. Вода нагревалась от горячего оборудования. И чтобы использовать эту теплую воду с пользой, директором Виктором Федоровичем Новокшеновым было принято решение устроить для жителей города небольшой теплый водоем - место отдыха и купания. Там совершенно чистая вода. Если попросят меня положить голову на рельсы за правдивость этого утверждения - положу. Сейчас с переходом на новую технологию, вода практически не нагревается. Мы выливаем ее холодную. Для жителей города это плохо. Сегодня это единственный минус нашей воды.

Здравствуйте Александр Андрианович.

На фотографии, в аватарке, перед Вами лежит политическая карта мира.

Если не секрет, какие мысли она вызывает?

Как , к примеру, Вы относитесь к бомбардировкам Ливии?
К силовым методам стран "Антанты" устранять президентов суверенных стран?

- Мне как гражданину мирового сообщества не нравятся силовые способы наведения порядка в той или иной стране. Но сегодня мы обсуждаем деятельность АЭХК, а не стран "Антанты", потому оставляю за собой право не отвечать на ваш вопрос.

Знаю, что Кати Забелло АЭХК выделило 100 000 рублей. И нигде об этом не пропиарило. Хотелось бы знать, кому еще помогло и помогает предприятие в плане благотворительности?

- Я ответил на этот вопрос выше.

За что Вы уволили Александра Тетерина?

- В настоящее время перед АЭХК стоят серьезные задачи как и по повышению информационной открытости, так и по развитию системы внутренних коммуникаций. Мы приняли решение найти нового руководителя, который, в том числе, имеет взгляд на работу предприятия со стороны.

Каково состояние здоровья и дальнейшая судьба военнослужащих, получивших ожоги и, судя по тому, что их спешно отправили в специализированный московский госпиталь - дозу облучения во время недавнего пожара в вагоне, транспортировавшем продукцию АЭХК?

- Все военнослужащие, пострадавшие при пожаре выздоровели. Мы их отправили в Москву, потому что там им была оказана более квалифицированная медицинская помощь. Лечили их исключительно от ожогов. Никакого облучения никто не получил. Пожар случился в вагоне сопровождения, урановые спецвагоны при этом не пострадали. Они и не могли пострадать, потому что транспортные контейнеры рассчитаны на возможность пожара.

Спасибо, что ответили на мой вопрос об "Автохозяйтве". В настоящее время в "Автохозяйтве"в связи с сокращением складывается напряженная обстановка. В СМИ время от времени появляются письма работников автохозяйства. При выборе кандидатуры на сокращения учитываются ряд факторов, так для водителей наиболее важным являются:наличие всех категорий на управление транспортными средствами и дополнительные разрешения(ДОПОГ н аперевозку опасных грузов). В марте месяце комбинат оплатил курсы по перевозке опасных грузов для водителей "Автохозяйтва". Обучение прошли более десятка водителей и среди них оказался и зять начальника "Автохозяйтва", который не является водителем и к транспортному прцессу ни какого отношения не имеет (работает мастером по ремонту гаражного оборудования). В связи с оптимизацией и реструктуризацией на комбинате некоторые транспортные средства стали не востребованными. На имя заместителя ген. директора по общим вопросам поступило несколько десятков заявлений на покупку транспортных средств, а волевым решением начальника "Автохозяйства" данные транспортные средства сдаются на металлолом, при этом комбинат получает сумму за металлолом намного меньше, которую мог бы получить от реализации транспортного средства. В связи с этим возникает ряд вопросов: 1. Чем занимается отдел внутреннего контроля и аудита на комбинате?
2. Кто будет руководителем, и кто является учредителем ООО "Автокомбинат"?

- Отдел внутреннего контроля занимается своей работой и сейчас как раз проверяет автохозяйство. Жалобы мне понятны. Любая реструктуризация вызывает напряжение. Много замечаний на руководителя было на клановость. Я считаю, что когда на предприятии работают семьи - в этом нет ничего плохого. Главное, чтобы не было перегибов. По каждому отдельному случаю мы проводим проверки. Иногда жалобы оказываются наветами. Повторяю, что деятельность автохозяйства сейчас тщательно проверяется. Учредителем ООО "Автокомбинат" будет в том числе и начальник автохозяйства. Это схема легитимная. ООО "Автокомбинат" будет участвовать в конкурсе на оказание ОАО "АЭХК" услуг по перевозке на общих основаниях.

Здравствуйте, снова задаю свой вопрос более правильне сейчас я на хожусь в простое в РЦ участок РОО с 17.03, скажите пожалуйста сколько я в нем буду находиться и каковы дальнейшые перспективы? Меня как молодого спецталиста интересует этот вопрос.

- Причина вашего простоя - отсутствие работы. Судьба вашего участка в данный момент решается.

Небольшая предистория.
Несколько лет назад, персонал работающий в 12-часовой смене получал на смену полтора талона ЛПП. Потом, чьим то решением, было уменьшенно до одного талона на смену. Попытка выяснить этот вопрос натыкалась на фразы "если вас не устраивает, мы вас быстро переведем на 8-часовой график".
Сейчас на комбинате действует перечень 88/92, который регламентирует сколько надо отработать, чтобы получить талон ЛПП. Не могли бы вы пояснить один момент. Почему персоналу работающему в день необходимо, к пример, отработать 7 часов, а сменному, при тех же условиях, той же работе, нужно уже 10 часов?

- Талоны ЛПП не являются дополнительной формой оплаты труда и их не надо зарабатывать. Это лечебно-профилактическое мероприятие в виде завтрака перед началом рабочей смены с целью снижения возможных последствий воздействия вредных производственных факторов и никакого отношения к питанию работников в перерывах рабочей смены (рационному или диетическому) не имеет. Правила бесплатной выдачи ЛПП определяются Приказом Минздравсоцразвития и соответствующими, не противоречащими ему, организационно-распорядительными документами: приказами генерального директора, перечнями и инструкциями. В соответствии с приказом выдача ЛПП производится перед началом работы в виде горячих завтраков, рационы которых, т.е. количество продуктов и их калорийность, от продолжительности рабочей смены не зависят.

Временное отступление от правил бесплатной выдачи ЛПП в виде "усиленных" талонов или большего количества талонов на одну смену были устранены.
Разработка и применение на комбинате очень популярных графиков с 12-ти часовой рабочей сменой были осуществлены по многочисленным просьбам работников в связи с криминогенной обстановкой в городе, а перевод работников на эти графики первоначально осуществлялся только на основании личных заявлений, в которых не было никаких требований по увеличению количества талонов ЛПП для этих смен. Поэтому реакция руководителей на требования об увеличении количества горячих завтраков перед началом работы носит адекватный предыстории вопроса характер.

Что касается перечня цеха КИУ № 88/92 от 11.11.2010, как и другие аналогичные цеховые перечни, то он разработан и утвержден в соответствии с инструкцией: лечебно-профилактическое питание выдается также работникам, привлекаемым к выполнению предусмотренных перечнем работ на полный рабочий день, в соответствие с графиком.

Это не вопрос, а пожелание!
Очень хорошо, что вы пошли на открытый диалог с работниками АЭХК и жителями Ангарска! Это вам позволит знать реальное состояние дел и настроений на комбинате, а также позволит развеять необоснованные слухи! Главное не обманите людей, доверие которых трудно будет восстановить! Терпения вам (МУЖЕСТВА) и не прекращать такого, живого общения!

- Спасибо вам за поддержку. На самом деле этот откровенный разговор назрел давно. Отсутствие информации всегда порождает слухи, и вызывает потом недоверие к самой информации. Мои откровенные ответы некоторые и теперь не воспринимают серьезно. Ну что ж. Подтвердить мою правоту для них сможет время.

Вот с этого момента поподробнее.. Как можно купить у комбината полностью оборудованный коттедж за 9000 т.р - это тоже оптимизация?

- На честным трудом заработанные деньги.

Послали вы меня на сайт http://www.aecc.ru/, а там фон в микроренген/час, а мерят наверняка ДП-5
Для себя лично делаю выводы....проехался по остановкам где ваши автобусы останавливаются бета фон больше на 10-30 процентов чем вдали от остановки, так ведь работяги в личной одежде по территории не ходят.
Сегодня... то есть прямо сейчас, беру велик и заезжаю прямо от тепличного хозяйства, там оказывается можно свободно проехать, до вашего забора, шибко заинтересовали объекты которые зелёным светят на Гуглемапсе, хотя они находятся за территорией завода.

- Что вы хотите этим доказать? Мой вам совет - занимайтесь полезным делом, не ищите себе приключений.

Что будет с ЦС, и что ждать в дальнейшем

- Прорабатывается вопрос вывода цеха связи на аутсорсинг.

То что на территорию не допускают с независимыми дозиметрами говорит только об одном - с радиационным фоном там не все в порядке. Походу, ящичек фонит. И это в штатном режиме. А в случае ЧС?
Внимание, вопрос:
Александр Андрианович, у вас есть дети, внуки? Они будут жить с вами в вашем ангарском вновьприобретенном жилище, или вы предпочтете держать их на безопасном расстоянии от родного предприятия?

- То, что на территорию не допускают со своими дозиметрами, говорит о том, что мы четко соблюдаем инструкцию по безопасности - не допускать на производство пронос посторонних предметов. Мы, повторюсь, режимное предприятие. На промплощадке на отдельных участках действительно фон повышенный. Но это и логично, так как мы работаем с ураном, а не с молоком. За территорией промплощадки радиационный фон в норме, и это доказывает непрерывный мониторинг, который осуществляет система АСКРО, плюс результаты замеров, проведенные независимыми экспертами (об этом в СМИ писали не мало).

Что же касается вопроса о детях и внуках, наш сын и внук живут в Ангарске.

Здравствуйте!Объясните пожалуйста одну вещь, почему в условиях программы реструктуризации "новый облик АЭХК" сокращения в большинстве своем идут на производственных площадках,я именно в основных цехах и по рабочим профессиям (сокращают людей, которые действительно работают)?
А почему бы не взять и не сократить КУ на 50% ,не понаслышке знаю, что там до безобразия штат раздут и большинство получают деньги не понятно за что и причем немалые.

P.S. Сокращение одного из многочисленных начальников, а также замов и подзамов "ненужного отдела" могут компенсировать сокращение трех слесарей или аппаратчиков в денежном эквиваленте.

- Здравствуйте, цифры мы привели выше. Мы сокращаем и аппарат управления пропорционально производственному ядру. В этом году он будет уменьшен на 20%.

Какие переговоры Вы вели с послом Франции недавно? Завозят ли на территорию АЭХК ОЯТ и сколько его на сегодня там хранится? Бочки с ОЯТ ржавеют, что вы предполагаете делать в случае их массовой разгерметизации?

- Посол Франции приезжал на АЭХК с ознакомительным визитом в рамках официального визита французской делегации в Приангарье. Мы организовали ему экскурсию на комбинат, его интересовала наша производственная безопасность, результатами посол остался доволен. Никаких переговоров мы с ним не вели. Про ОЯТ я уже говорил - никаких отходов отработанного ядерного топлива у нас нет и никогда не было, и никогда не будет. У нас нет технологии по хранению ОЯТ на своей территории, нет соответствующего оборудования для его переработки.

На вашей площадке создан банк ядерного топлива в несколько сотен тонн. Насколько опасно такое соседство с городом, спонтанная ядерная реакция теоретически возможна?

- Емкости с обедненным гексафторидом урана рассчитаны на многолетнее хранение, причем их не несколько сотен тонн, а всего 120. В общем объеме того материала, который мы используем в производстве, это минимальный процент. Парк емкостей прошел необходимую ревизию, и мы можем гарантировать то, что они будут стоять десятилетиями без каких-либо повреждений. Этот материал стоит в специально оборудованном помещении для его хранения. Спонтанной ядерной реакции там невозможно ни теоретически, ни практически. В случае попадания воздуха под прокладку и разгерметизации, гексафторид урана начинает на поверхности коксоваться, переходит в твердую форму. Уран сам по себе слабо радиоактивный. А в емкостях находится обедненный гексафторид урана, его фон ненамного превышает норму. Потому не представляет никакой опасности.

Отработанное ядерное топливо с зарубежных АЭС хранится у Вас уже не один десяток лет под открытым небом в городской черте без соблюдения техники безопасности при обращении с ядерными материалами. У вас есть какие-нибудь планы вывезти его обратно в страны-экспортеры, либо захоронить в скальном грунте как под Красноярском?

Или будем ждать пока не гром не грянет?

- Не знаю, кто придумал и распространил такую "утку" насчет ОЯТ, что в нее многие поверили. 22 апреля мы организовываем экскурсию для ангарских и иркутских журналистов на промплощадку нашего комбината, покажем в том числе гарантийный запас МЦОУ.

Здравствуйте!
Хотелось бы узнать, как вы расчитываете среднюю заработную плату? Берете рабочего с з/п в 22000 и ИТР с з/п 50000 и делете пополам?
На отчетном собрании которое проводилось три недели назад в Современнике прозвучала цифра, что рабочего персонала у нас 52%, а остальные ИТР, бухгалтера, экономисты и т.д.
Вопрос такой, не считаете ли вы что пора уменьшить в разы руководство, штат которого раздут до безобразия?
Не думаете ли вы поднять з/п рабочим до 34645, а ИТР оставить з/п такую как есть. Ведь по рассказам "стариков" разница между нач.смены и аппаратчиком раньше была 30 рублей ( 20%), а сейчас эта разница достигла более 100%. Где справедливость?
Для достоверности моих слов могу предоставить "жировку" аппаратчика и нач.смены или ИТР.
За честность ответа заранее спасибо!

- Средняя заработная плата на предприятии рассчитывается в соответствии с указаниями по заполнению форм государственного статистического наблюдения и определяется как деление фонда оплаты труда на среднесписочную численность.

Средняя заработная плата за 2010 год в целом по комбинату составила 34645 рублей, средняя заработная плата рабочих - 27384 рублей, при этом средняя заработная плата рабочих 1 разряда - 11510 рублей. Необходимо сказать, что заработная плата высоко квалифицированных рабочих не ниже заработной платы ИТР - 32578 рублей. Поэтому у работников есть стимул повышать свою квалификацию. В рамках реализации проектов по внедрению и развитию Производственной системы "Росатом" в Обществе существует система мотивации работников комбината, активно принимающих участие в развитии системы, размер выплаты может составлять до 7000 руб. в месяц. Кроме того, процессы внедрения Производственной системы "Росатом" направлены развитие профессиональных навыков работников, что в свою очередь позволяет расширять зоны обслуживания (совмещать профессии) и, как результат, повышать профессиональный статус и заработную плату. Помимо материального аспекта нужно сказать, что высоко квалифицированный работник всегда востребован на комбинате, квалификация делает работника более защищённым и уверенным в завтрашнем дне.

Касаемо раздутого штата руководителей, сообщаю, что в соответствии с "лучшими мировыми практиками" соотношение числа руководителей ко всему персоналу должно быть как 1:10. По данным за 2010 год данное соотношение на ОАО "АЭХК" составляет 1:8. Из опубликованных выше ответов видно, что планируется работа по численности комбинатоуправления, согласен, что в настоящее время с учётом выделения подразделений из структуры ОАО "АЭХК" численность излишняя. Кроме того, в настоящее время осуществляются работы по объединению в единую структуру отдельных цехов, что также ведёт к снижению численности управленцев. В общем, на конец 2011 года планируем достичь целевого соотношения по количеству руководителей.

Здравствуйте! Как быть в такой ситуации?
Например: Обслуживает 10 работников 5 объектов, после "оптимизации" остаётся 5 работников на 10 объектов (5 было и 5 ещё добавили), а зарплата остаётся на том же уровне.

- Количество работников для обслуживания объектов рассчитывается по нормам обслуживания. Видимо было излишнее количество работающих.

Александр Андрианович, спасибо за ответ. Позвольте продолжить.
Да, действительно, критиковать без предложений - неконструктивно. Тем не менее, согласитесь, что всякая деятельность должна иметь измеряемые показатели, своего рода ключевые показатели эффективности. В этом плане интересны показатели АЭХК на фоне отрасли - количество победителей/призеров отраслевых конкурсов, процент специалистов обучающихся в аспирантуре, процент специалистов с ученой степенью, динамика, вклад совета молодых специалистов
На мой взгляд, уж коли на комбинате принята идеология ПСР, молодым и не очень специалистам не мешало бы следовать японской философии kaidzen - постоянному самосовершенствованию.

- Полностью вас поддерживаю.

Красиво увернулись. Только от сути ушли. Я спокойно отношусь к тем богатым, кто богатства своего добился умом и потом. А как быть с теми богатеями, которые богатство своё нажили путём увода государственных денег с АЭХК? И почему новый директор не торопится писать заявление в прокуратуру и вернуть деньги государству? И кто в таком случае должен делать эту неприятную работу?

- Есть такие понятия как презумпция невиновности и давность событий. Не всегда можно законно предъявить претензию за давностью событий.

Чему завидовать? Тому что весь город показывает пальцем на те сособы каким образом были созданы эти состояния? Завидовать нечему. И разве есть альтернатива этой партии? Разве какая-нибудь другая партия способна защитить и оградить своих проворовавшихся членов? Какие люди после примеров подобного лукавства будуут стремиться в эту партию? Разве честным налогоплательщикам будет по пути с этой партией? Не окажется ли ваша партия со временем в ещё большем дерьме, чем оказалась ныне её прототип КПСС?

Ой ли? А почему тогда руководители среднего звена вашего предприятия жалуются о том, что их в Единую Россию заставляли вступать насильно?

- Никого насильно вступать в партию не заставляли. И обсуждаем мы сегодня деятельность ОАО "АЭХК", а не партии. Потому предпочитаю ваши личные рассуждения оставить без своих комментариев. Тем более такие - агрессивные и бездоказательные.

Оставлю а Вашей совести некоторые наверняка незаслуженные ярлыки. Из свежих новостей АКТИСА про ярмарку вакансий телезрители увидели, что в Ангарске невостребованы высококлассные специалисты. Нужны в основном продавцы да дворники. Может оставите цинизм общих лживых (извините, что не смог подобрать другой синоним) фраз и обозначите где в Ангарске в таком количестве требуются узкие высококвалифицированные специалисты, имеющие опыт работы только на АЭХК?

- Господин гость, пожелавший назваться странным именем. Я тоже оставляю на вашей совести те оскорбительные анонимные комментарии к моим откровенным ответам. Если бы вы на самом деле интересовались банком вакансий в Ангарске и других городах, то искали бы предложения работы не в новостных программах местного телевидения, а в Центре занятости или на нашем сайте, где мы публикуем список вакансий только по специальностям нашего профиля.

За это респект.Скажите пожалуйста бюджет на благотворительные цели Вам утверждает Москва? Направление расходования этих средств Вы можете устанавливать самостоятельно?

- Любое акционерное общество работает по бюджету, который утверждает ему акционер. Благотворительность - составляющая часть общего бюджета. Решение о том, кому оказать помощь, мы принимаем самостоятельно.

Здравствуйте! Скажите а зачем законсервировали Хладоны ,если они очень убыточны и убоги?

- Чтобы ликвидировать эти участки совсем, надо списать оборудование на убытки предприятия. А это можно сделать только из прибыли. Сегодня для нас это очень дорого. Денег на все не хватает, их надо сначала заработать.

Здравствуйте! Есть такая программа как золотой резерв Росатома, но туда могут попасть только работники инженерно-технического состава. Вопрос: а для человека рабочей профессии есть возможность переехать и устроиться на родственное предприятие в другом городе нашей страны?

- Хороший вопрос. Спасибо, Сергей. Я думаю, что высококлассному рабочему это доступно.

Здравствуйте. Хотел бы уточнить несколько моментов, просто стало интересно.
1. вы опубликовали выше данные о графике сокращения численности работников АЭХК и выводе из в юридически другие организации. Меня заинтересовало, что сокращение управленческого аппарата ниже, чем сокращение численности других подразделений. В частности, если на 1.11.2010 было 4793 сотрудника, из них 455 управленца (средняя нагрузка 9,53 человека на одного управляющего), то на 1.07.2011 мы получаем 3102 человека, из них 343 управляющих (нагрузка на одного - в среднем 8,0437 человека). Прокомментируйте, пожалуйста, чем вызвано фактическое увеличение руководителей по отношению к руководимым?
2. хотел бы с вами несогласиться относительно ваших слов цитата: "Ну во-первых, на АЭХК никогда не работала половина Ангарска. Численность предприятия в лучшие времена, а именно в 1991, была около 8500 человек, в 2005 году списочная численность персонала составила 6500 человек, сегодня на предприятии работает 4255 человек (это чуть больше одного процента от всего населения города), а на конец 2011 года планируется 3033 человека. Снижение численности, повторюсь, в основном запланировано за счёт вывода непрофильных подразделений на аутсорсинг и в филиалы." Давайте будем честными. Ваши работники получают одну из самых высоких зарплат в городе. Сравниться с вами может лишь АНХК. Поэтому чистое сравнение численности работников и города - некорректно. Помню сам, как многие продавцы в городе товаров (неважно каких, электроники, шуб или сантехники) еще лет пять назад молились на АЭХК и АНХК. Потому что, когда у вас давали зарплаты (да еще 13-ые, например), в городе сметалось все. Это я к кому, что ваше предприятие на самом деле играет крайне важную роль в городе, даже без благотворительности. Но это лирика. Вопросы заключаются в следующем. Первое: в связи с работами по экономической эффективности и сокращением расходов вы высвобождаете часть финансов. Будет ли за счет этого частично повышены зарплаты оставшимся работникам? куда пойдут высвободившиеся средства? Остануться ли они "в комбинате" и помогут развиваться и совершенствоваться или пойдут собственникам АЭХК? Второе: юридически вы выводите часть людей в другие организации, следовательно, не несете за них больше никакой ответственности. Соответственно, они теперь будут конкурировать на равных с другими организациями города (по крайней мере в теории). Планируется ли для этих людей поддержание зарплат на прежнем уровне или это будет уже не ваша забота (фраза резкая, но оскорбить вас не планировал)? Планируете ли вы интересоваться делами и судьбой вновь организованных фирм? Возможно ли будет другим фирмам города "перехватывать" ваши подряды?
3. я уже запутался во всех этих МЦОУ, ЦОУ и прочих ОУ. Ответьте по сути: Планируется ли на АЭХК увеличивать запасы гексафторида урана, и если да, то в связи с чем - для последующей переработки или просто для хранения? Планируется ли увеличение предельной мощности комбината за счет ввода новых мощностей либо планируется ли сокращение мощностей за счет постепенного уменьшения мощностей?
Спасибо за внимание,
с уважением, Сергей.

- Про сокращение управленческого аппарата я рассказывал выше. Что же касается финансового вопроса, то по мере повышения эффективности предприятия будет расти зарплата, но при обязательном опережающем росте производительности труда. Освобождающие средства пойдут на модернизацию производства, на повышение безопасности, не секрет, что на комбинате здания, сооружения уже обветшали и требуют ремонта, будем их восстанавливать.

Вывод наших услуг на аутсосринг происходит в результате конкурса, одно из условий которого - прием наших работников. Они продолжают выполнять ту работу, которой занимались на комбинате. Потом, естественно, если их работа будет неэффективной, себестоимость услуг будет большая, руководитель может принять решение об оптимизации затрат, зарплат и т.д. И следующий конкурс на наши услуги, если эта аутсорсинговая фирма будет не конкурентоспособной по цене, может выиграть кто-то другой. Это бизнес. Однако наши работники могут остаться под крылом нашей профсоюзной организации, обращаться туда за любой помощью. Социально мы от своих бывших работников не отказываемся.

Отвечая на третий вопрос, могу сказать - у нас нет запасов урана. Мы его перерабатываем ровно столько, на сколько у нас есть заказ от Управляющей компании "ТВЭЛ". У нас сегодня логистика такая же, как у АНХК ("Роснефть"). АНХК нефть не покупает, ей дает на переработку управляющая компания. Нам дают уран (довальческое сырье), мы его перерабатываем и отдаем обратно. Деньги получаем за работу. Обедненный гексафторид урана оставляем у себя, обогащенный отдаем. Никаких урановых складов у нас нет. Мощности мы будем увеличивать по мере необходимости, когда станем конкурентоспособными.

Вдогонку к прошлому посту. Как экономист я поддерживаю действия, направленные на увеличение эффективности производства. Лишь бы они не касались лишь одних рабочих, а касались всех, включая неосновные подразделения. Слишком известны по стране действия "эффективных менеджеров", которые разваливают предприятия в погоне за максимальной сиюминутной прибылью, не задумываясь лет на 15-20 вперед. не хотелось бы, чтобы получилось также. Но даже здесь, на этом сайте, отмечалось, что многие работники работают вполсилы. Действительно, это ненормально, получать такие деньги за то, что работаешь от силы 2-3 часа. Хотя мне и жалко увольняемых людей.
P.S. и еще, ответьте, пожалуйста. Если бы вам ваши вышестоящие руководители запретили говорить правду касательно будущего предприятия (предположим, что его действительно решили бы перепрофилировать исключительно в хранилище отходов), чтобы не будоражить общественное мнение, как бы вы поступили?

- Я поддерживаю ваше мнение про эффективность и работу в полсилы. Что же касается вашего вопроса, то дело не в командах "сверху". Я свою миссию вижу в том, чтобы создать высокоэффективное предприятие. Эта миссия не только моя, но и всего коллектива. Если мы этого не сделаем, тогда вопрос нашего будущего будет решать кто-то другой. А если мы предприятие такое создадим, то кто же нас будет закрывать? Курицу, которая несет золотые яйца, под нож не пускают.

Здравствуйте Александр Андрианович.
Я работаю на АЭХК с 13.08.1991г.
13.08.2011г. было бы 20 лет непрерывного стажа. Тогда бы я смогла получить звание «Ветеран атомной промышленности», и имела бы право получить медаль «Ветеран труда». Это бы дало мне возможность пользоваться льготами всю оставшуюся жизнь.
По программе для пенсионеров я должна уйти на пенсию с 01.07.2011г., возможно еще и раньше, так как идет сокращение рабочих мест.
Вопрос: Можно ли мне помочь в создавшейся ситуации, т. е. дать доработать до 14.08.2011г.
С Уважением, Антонова З. Ф.

- Уважаемая Зоя Федоровна, вашим вопросом мы уже занимаемся.

Сегодня последний день приёма вопросов.

Скажите, лучше ли жилось комбинату при ЮКОСЕ?
И как Вы лично относитесь ко второму делу о Ходорковском?

- Вопрос не по адресу. Наш комбинат никакого отношения к ЮКОСу и Ходорковскому никогда не имел.

Здравствуйте, Александр Андрианович,
хочу поблагодарить Вас от имени посетителей ЖА за то, что пообщались с нами и с различной долей откровенности отвечали на наши местами неудобные вопросы.
Сложилось впечатление, что на разные вопросы отвечали Ваши разные сотрудники пресс-службы. Потому что ответы получились несогласованными между собой. Например, Вадиму К. Слесрь КИПиА 6р. уч "Челнок" Вы отвечаете:

,
А в другом вопросе Вы отвечаете Роману Анатольевичу:

тем самым Вы косвенно подвергаете сомнению высокую квалификацию Ваших работников. Так где правда в этом вопросе?

Хочу обратиться к Вас с просьбой как житель Ангарска. Очевидно, что по экономическим причинам и по заданию Росатома Вы вынуждены осуществить намеченную оптимизацию. И даже если бы все Ваши сотрудники являются идеальными высококвалифицированными специалистами всё равно довольно большая часть этих специалистов будет вынуждена оказаться за бортом АЭХК. Очевидно, что эту лавину Ваших высококвалифицированных специалистов город принять не готов. И это для города ощутимое социальное напряжение. Это трагедия для тысяч семей бывших Ваших работников. Судьба с этими людьми с Вашей помощью распорядилась очень жестоко. Эти люди ни в чём не виноваты. Годы и десятки лет они отдали Комбинату, теряя здоровье, чтобы приносить доход Росатому. Теперь политически необходимо сделать всё, чтобы не на словах, а на деле сгладить для этих людей последствия этой оптимизации. Необходимо реальное и практическое участие в создании для них эффективных рабочих мест. Годы махрового и бесжалостного капитализма остались в лихих 90-ых. Сейчас необходим капитализм с человеческим лицом. У нас не платят такие пособия по безработице как на Западе. Значит нужны эффективные рабочие места. Просто так вычёркивать из жизни тысячи людей категорически нельзя. Необходимо переучивать и обеспечивать квалифицированной работой. Государство обязано заботиться о тех гражданах, которые пострадали от его действий и от неэффективных действий "эффективных" менеджеров Росатома.

- Я подвергаю сомнению ту квалификацию, которая в течение долгого времени оставалась лишь записью в дипломе, которую никто не развивал. Отработать много времени на комбинате не всегда означает "отработать", порой - отсидеть положенное время и получить зарплату. Государство безусловно должно поддерживать тех, кто оказался за бортом любого предприятия. Для этого должны разрабатываться специальные программы. Но многое зависит и от самого человека, его желания работать, а не жаловаться на судьбу. Что же касается вашего сомнения по поводу эффективности наших действий, полемизировать с вами не буду. Уверен, оценки расставит время. Знаю, что высококлассные специалисты, которые активно включились в ПСР, без работы не останутся. Они востребованы на предприятиях Топливной компании. Сейчас ТВЭЛом разработана программа ротации внутри предприятий и она уже демонстрирует свои хорошие результаты

Где и как Вы предпочитаете проводить свободное время? Вам нравится тот уровень благоустройства и развития инфраструктуры, который на сегодняшний день мы видим в Ангарске?

- Ангарск мне нравится. Мы живем лучше многих родственных нам предприятий, которые находятся в ЗАТО. Там уровень услуг, комфорта, бизнеса гораздо ниже. А вот свободного времени у меня практически нет. Все свои редко выпадающие свободные минуты трачу на решение домашних проблем. В выходные дни участвую в корпоративных мероприятиях. В прошлые выходные, например, ездил с коллективом на традиционные соревнования по подледному лову.

На сайтЕ http://www.aecc.ru/, радиационный фон указывается в
микроренген/час. Также как и на городских табло.
А в новостях про аварию в Японии радиационный фон указывают в миллизивертах в час.

Существует мнение что на АЭХК, да и вообще в городе, нет ни приборов, ни методик, ни специалистов, способных измерять радиационный фон в единицах, характеризующих фактическую, а не "приблизительную" радиационную опасность для человека.
Планируется ли приобрести такие приборы, которыми пользуются японцы?

- Мнение насчет наших "приблизительных" расчетов не правильное. Микроренгены и миллизиверты - разные единицы измерения одной системы. Наша промышленность измеряет радиационный фон в таких единицах, другие страны - в других. Кто-то измеряет вес в футах, скорость в милях, а мы в килограммах и километрах. В каждой стране есть своя система измерения.

Недавно Вы отвечали про наш музей. Я изредка бываю там по разным поводам и жалко смотреть на убогость экспозиции. И вообще, сейчас на комбинате многое меняется, а систематической работы по сохранению истории не видно. Многое уже ушло безвозвратно. Да и о деятельности музея в подразделениях имеют смутное представление. В заключение приведу такой пример: пару лет назад с В.В.Соболем (к сожалению, уже покойным) задумали собрать материалы о Носоченко В.П.и сделать фильм. В нашем музее даже фотографии его не нашлось...

- Это производственный музей. И с вашим мнением про убогость композиций я не согласен. Если у кого-то есть предложения, как улучшить наш музей, готов принять к сведению.

В иркутской области выделены средства на переобучение увольняемых людей. liveangarsk.ru/news/20110309/v-irkutskoi-obl. В связи с тем что вы тесно работаете с центром занятости, должны знать что существует программа упреждающего переобученя. Что означает термин "упреждающее переобучение" приментиельно к вашему предприятию и как можно воспользоватся этой программой или попасть в нее?

- Вы, по всей видимости, имеете в виду опережающее профессиональное обучение. В эту программу попадают работники выделяемых из структуры ОАО "АЭХК" подразделений. Их переобучают на те специальности, которые требуются в новой структуре, и они обязательно туда трудоустраиваются. Для того, чтобы попасть в эту программу, необходимо обратиться к руководителю выделяемого подразделения с просьбой пройти обучение по специальности, которая требуется во вновь образованном предприятии. На данный момент в программе задействовано 19 работников АХ СКТБ и ЦПС. Они обучаются программе "1С бухгалтерия". Руководство АЭХК также пошло навстречу пожеланиям работников РМЗ и профилактория, которые не успели попасть в программу опережающего обучения, и 22 человека тоже пройдут переобучение. Все это делается на средства комбината.

Все изменения последнего времени направлены на повышение эффективности производства и управления. А как быть с растущим валом бумаг? У нас на участке, чтобы допустить к самостоятельной работе рабочего надо подготовить 24 документа (приказы, протоколы) и ознакомить его с 140 инструкциями(!). А на самом участке существует 26 разных журналов, добрую половину надо заполнять ежесменно. Как Вы думаете, способствует ли это вышеозначенным целям и будет ли проводиться оптимизация этой бюрократии с учетом компьтерных технологий?

- Согласен. Оптимизация будет проводиться. Сейчас разрабатывается концепция компьютерного документооборота.

Еще о музее. Считаю, что его деятельность надо расширить и на промплощадку. Делать какие-то экспозиции и выставки в подразделениях. Как Вы считаете7

- Полностью с вами согласен. Дам задание работнику ЦСО проработать эту тему.

И снова - спасибо за ответ. Александр Андриянович все-таки хотелось бы услышать ответы и на эти вопросы:

Просто от себя: если работник не понимает чего от него ждут, на основании чего поставлены эти цели - ОН ИХ НИКОГДА НЕ ПРИМЕТ. Нашей провинции далеко до этого. Надеюсь вы ответите на оставшиеся вопросы.

- KPI задают Госкорпорация "Росатом" и Топливная компания "ТВЭЛ". Цели - повышение эффективности предприятия. Поэтому заданные цели будут транслироваться ниже - по пирамиде. По поводу обучения - подумаю. Готов провести его сам для желающих.

Здравствуйте.
Скажите, почему сокращаются рабочие станочники, кода уже президент задумывается над тем, что квалифицированных рабочих уже практически нет в стране (вымирают как динозавры), мало того что заработная плата такого специалиста у нас на комбинате составляет в среднем 20000 - 250000, а то что вам предоставляют ваши помощники, это извините мягко сказано "туфта", так их еще и подводят под сокращения и "временные положения" по уходу на пенсию и соглашению сторон, хотя люди еще полны сил и желания работать ( это такие пенсионеры, которым по 45 - 50 лет, знающие специфику нашего предприятия и умеющие качественно выполнять свою работу. Таких специалистов, поверьте, если придет время, вы не найдете. Или у вас другая задача, просто выкинуть "за забор" основную массу народа? До Вашего прихода комбинат работал и не нужно говорить об его убыточности... А в прочем, сытый голодного не разумеет.

-До моего прихода комбинат был ФГУП. Сегодня это ОАО, рынок, другие механизмы хозяйственной деятельности. А по поводу его эффективности, я уже отвечал выше. И ни один раз.

Здравствуйте. Расскажите о дальнейшей судьбе ремонтного цеха и почему работников РЦ заставляют брать отпуска без сохранения зар.платы.Я считаю, что это вина руководителя если нет, работы...

- Вину с руководителя никто не снимает. Планирование работы и загрузка персонала - это его функция. Планируется объединение РЦ, СИП и ЦРП в сервисный центр по ремонту оборудования.

Здравствуйте, Александр Андрианович. Распространились слухи, что нефтехимики могут предоставить в своих лагерях всего лишь 50 мест для летнего отдыха детей работников АЭХК, а надо, исходя из Ваших слов, около 400 мест. Где отдыхать и набираться сил остальным детям, не загнав своих родителей в долги? На одной из многочисленных встреч администрации ОАО "АЭХК" с работниками предприятия было сказано, что за деньги, расходуемые на содержание
ДОЛ им. Героев Космонавтов, можно оздоровить детей на Черном море. На сегодняшний день ДОЛ им. Героев Космонавтов на консервации, доступных по цене путевок на Черное море скорее всего не предвидится. Проясните пожалуйста ситуацию с летним загородным отдыхом наших детей?

- Здравствуйте. Мы сформировали список заявок наших работников на оздоровление их детей. Все заявки на детский отдых будут удовлетворены в региональных детских лагерях отдыха, в том числе в лагерях АНХК в соответствии с коллективным договором.

Здравствуйте! Я работаю на АЭХК, на нашем участке создан пилотный проект ПСР, скажите пожалуйста, какие цели должны мы достигнуть с внедрением ПСРа? Пока он приводит к снижению численности персонала и к снижению надежности работы оборудования. Мне кажется что ПСР внедрили с целью скорейшего закрытия предприятия, а не для улучшения производительности и т.д. Ждем Вас 19.04.2011г. с комиссией и надеемся что вы ответите на наши вопросы, и этот в том числе.

- ПСР - это простой инструмент по повышению производительности труда, вовлеченности персонала в общий процесс улучшения эффективности производства. На самом деле этот инструмент используют все бизнес-структуры, руководители которых считают деньги и рационально относятся к своим затратам. Более подробно на ваши вопросы отвечу при посещении.

А после этой даты ожидается ещё сокращение численности работников? Какими темпами?

- К концу года численность производственного ядра АЭХК будет 3033 человека.

***

Я благодарен сайту «Живой Ангарск» за предоставленную возможность такого прямого общения с ангарчанами. Благодарен всем, кто задавал вопросы, интересовался судьбой нашего предприятия, кому она не безразлична. Разговор для меня был не простым, но очень продуктивным. Надеюсь, я ответил на все вопросы, развеял все обозначенные на пресс-конференции слухи. Знаю, что меня ангарчане пока воспринимают настороженно, для них я – «ставленник Москвы, от которого ничего хорошего ждать не приходится». На самом деле АЭХК – это моя альма-матер, я вырос на комбинате как специалист, и вернулся сюда только потому, что считаю предприятие родным. Повторюсь, что спасти наш комбинат могут меры радикальные, понимаю, какую ответственность я на себя взвалил в связи с этим. Ответственности я не боюсь. И в будущее комбината верю.